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在競爭激烈的市場環(huán)境中，鍛造企業(yè)核心競爭力需要內(nèi)外兼修。東信醫(yī)藥科技有限責(zé)任公司創(chuàng)新性地采用雙軌并進(jìn)策略：“走出去” 對標(biāo)行業(yè)頂尖，汲取前沿經(jīng)驗(yàn)；“沉下來” 苦練管理內(nèi)功，夯實(shí)發(fā)展根基。近期，一場融合外部洞察與內(nèi)部深修的精益變革正在公司全面展開。

走出去：聚焦行業(yè)標(biāo)桿，啟迪智造升級

為推進(jìn)生產(chǎn)車間的智能化改造與精益管理升級，近日，東信醫(yī)藥科技中高層管理團(tuán)隊(duì)赴湖北省美容化妝品業(yè)商會生產(chǎn)分會標(biāo)桿企業(yè)及知名兒童化妝品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行深度考察學(xué)習(xí)。

考察期間，團(tuán)隊(duì)實(shí)地參觀了行業(yè)領(lǐng)先的智能化生產(chǎn)車間，重點(diǎn)觀摩了全自動(dòng)灌裝線的高效精準(zhǔn)運(yùn)行、中央控制室的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)智能聯(lián)動(dòng)，以及數(shù)字化管理系統(tǒng)的深度應(yīng)用。通過現(xiàn)場交流，團(tuán)隊(duì)深入了解了標(biāo)桿企業(yè)在智能制造、精益生產(chǎn)及質(zhì)量管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為公司后續(xù)的智能化升級與精益優(yōu)化提供了重要參考。

在考察過程中，管理團(tuán)隊(duì)與標(biāo)桿企業(yè)負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員進(jìn)行了深入探討，重點(diǎn)圍繞精細(xì)化品控體系構(gòu)建、設(shè)備效能優(yōu)化提升等核心實(shí)踐與成功經(jīng)驗(yàn)展開交流。此次對標(biāo)學(xué)習(xí)，為東信醫(yī)藥科技后續(xù)的車間智能化升級與精益化管理深化，提供了極具價(jià)值的參考思路和可借鑒的實(shí)操路徑。

練內(nèi)功：全員精益賦能，夯實(shí)升級基礎(chǔ)

為深化精益管理理念，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，公司全面啟動(dòng)“精益生產(chǎn)核心理論與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用”全員專題培訓(xùn)。培訓(xùn)緊扣精益思想本質(zhì)，圍繞“價(jià)值識別-浪費(fèi)消除（Muda）”這一核心主線，系統(tǒng)講解了5S管理、價(jià)值流圖（VSM）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等核心工具的應(yīng)用方法。

培訓(xùn)注重實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)學(xué)員，深入剖析公司研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的真實(shí)流程，引導(dǎo)大家識別流程中 “隱藏的浪費(fèi)”，并設(shè)計(jì)具有針對性的改進(jìn)與優(yōu)化方案，確保學(xué)習(xí)成果能迅速落地于實(shí)際業(yè)務(wù)場景。

此次對標(biāo)桿企業(yè)的深度考察，為東信醫(yī)藥科技的智能化升級明晰了方向；而全員精益賦能的系統(tǒng)培訓(xùn)，則為變革注入了強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力。未來，東信醫(yī)藥科技將以考察成果為指引，以培訓(xùn)成效為支撐，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)車間智能化改造與精益管理升級的深度融合，在智能制造與精益運(yùn)營的雙軌上穩(wěn)步前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開拓更廣闊的空間。

對標(biāo)一流，方能洞悉差距，引領(lǐng)行業(yè)前沿；

苦練內(nèi)功，才能厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。